Проектные консультационные услуги по реорганизации Системы материального стимулирования

Компания "Евроменеджмент" предлагает следующие консалтинговые услуги при проведении проектов по изменению и реорганизации Системы материального стимулирования:

• Оценка (диагностика) действующей Системы материального стимулирования, включая разработку пакета рекомендаций по ее оптимизации (посмотреть фрагмент отчета о диагностике СМС);
• Разработка или адаптация методики по оценке ценности рабочих мест (посмотреть фрагмент методики);
• Организация работ по оценке ценности рабочих мест, обучение экспертов Заказчика правилам оценки;
• Обработка результатов оценки ценности должностей, расчет уровней заработной платы, проектирование тарифной (окладной) сетки;
• Разработка показателей оценки деятельности (KPI) для подразделений и руководителей верхнего уровня;
• Построение системы премирования на основе ключевых показателей оценки деятельности (KPI);
• Разработка регламентирующих документов Системы материального стимулирования (Концепция Системы материального стимулирования, Положение об оплате труда, Положение о премировании, Регламент оценки ценности должностей, Методические рекомендации по различным аспектам разработки Системы материального стимулирования);
• Организация и мониторинг мероприятий по апробации и внедрению оптимизированной Системы материального стимулирования.

Реализация и внедрение данных услуг основано на применении симбиоза лучших мировых методов и оригинальных технологий ЗАО "Евроменеджмент", разработанных специалистами компании, имеющих значительный опыт проектирования, оптимизации и внедрения систем материального стимулирования для персонала компаний различных отраслей.

При проведении проекта реорганизации Системы материального стимулирования с участием нашей Компании у Заказчика постоянно работает группа консультантов, которая активно участвует в самом процессе.

Основная цель комплексного проекта по оптимизации Системы материального стимулирования - проектирование системы стимулирования персонала Компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия. При проектировании системы стимулирования учитываются следующие факторы:

• Стратегические установки руководства;
• Связь системы стимулирования с другими инструментами управления Компанией;
• Ценность конкретных должностей /рабочих мест для компании;
• Тип подразделений (основное, вспомогательное) и категории сотрудников;
• Результаты труда подразделений и сотрудников Компании.

В ходе выполнения проекта и по итогам его реализации руководство компании сможет принять следующие управленческие решения:

• Настроить действующую структуру окладов (тарифную сетку) с учетом ценности рабочих мест/должностей для компании, а также с учетом требований рынка,
• Увязать результаты труда подразделений и сотрудников с размерами материального вознаграждения за счет выделения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI - Key Performance Indicators) и совершенствования правил расчета премии,
• Повысить привлекательность труда и корпоративную лояльность за счет разработки структуры и содержания социального пакета для различных категорий сотрудников в зависимости от их ценности для Компании.

Посмотреть комплексное коммерческое предложение по разработке /оптимизации СМС предприятия