Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянная и переменная части

Предлагаем вашему вниманию семинар из цикла технологии управления человеческими ресурсами, посвященный мотивации персонала и оптимизации системы материального стимулирования. В рамках семинара рассматриваются принципы формирования мотивации и кадровые технологии по оценке результатов труда для премирования и определения ценности рабочих мест/должностей для определения окладов.

Программа семинара предназначена для менеджеров и специалистов в области управления персоналом, для тех кто:

• формирует и реализует кадровую стратегию в Компании;
• принимает кадровые решения и координирует работу с персоналом;
• внедряет новые кадровые технологии;
• отвечает за оценку и стимулирование персонала;
• определяет размеры и порядок компенсаций.

День первый

Часть 1: Принципы целенаправленного формирования мотивации

Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

Часть 2: Структура материального стимулирования

Место материального стимулирования в управлении персоналом. Состав материального стимулирования. Прямое материальное стимулирование (заработная плата). Определение пропорций между частями заработной платы. Косвенное материальное стимулирование (социальный пакет).

Часть 3: Принципы оценки ценности рабочих мест и определения размера заработной платы (в том числе окладов/ тарифных ставок)

Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/ тарифных ставок). Обзор методов оценки ценности рабочих мест /должностей. "Субъективные" методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей). "Объективные" методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).

Часть 4: Пример высокопрофессиональной методики оценки ценности рабочих мест

Рассмотрение примера высокопрофессиональной методики оценки ценности рабочих мест. Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение уровня/категории оплат. В качестве примера используется модифицированная Методика Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).

Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями "Hay Group", "Watson Wyatt" и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.

Окончание первого дня семинара

День второй

Часть 5: Практическая работа по оценке ценности рабочего места и

Методика факторной оценки, адаптированная для производственных предприятий России.

Практическая оценка ценности рабочего места с использованием 2 методик. Обработка данных.

Определение размера заработной платы (в том числе окладов/ тарифных ставок) на основе оценки ценности рабочего места/ должности.

Часть 6: Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)

Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета. Виды показателей оценки результатов труда. Виды показателей по способу измерения. Виды показателей по возможности применения. Виды показателей по объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект). Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.

Часть 7: Проблемы оптимизации системы стимулирования

Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании. Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования. Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.

Часть 8: Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования

Окончание семинара

Узнать о других корпоративных семинарах, проводимых компанией Евроменеджмент

Заказать корпоративный семинар