Выполненные проекты

Компания "Евроменеджмент" является лидером по оказанию консультационных услуг в области управления персоналом. Среди успешно выполненных нашими специалистами проектов в этой области значительное место занимают проекты по совершенствованию систем стимулирования персонала предприятий различных отраслей. Ниже приведен перечень и дана краткая характеристика основных проектов компании "Евроменеджмент" по оптимизации систем оплаты труда и стимулирования персонала.

• ОАО «ГидроОГК» - разработана единая система оплаты труда для генерирующих филиалов ОАО «ГидроОГК», включающая единую тарифную сетку, систему премирования, единый перечень постоянных доплат, надбавок и иных выплат.
• ОАО «Курьер-Коррект» - разработана система премирования персонала, включающая общие принципы построения системы стимулирования (положение о системе стимулирования), показатели эффективности деятельности структурных подразделений и сотрудников, методику расчета премиального вознаграждения, план-график мероприятий по переходу к целевому состоянию системы материального стимулирования.
• ОАО "Липецкэнерго", филиал "Энергосбыт" - проведена комплексная реорганизация системы материального стимулирования. Проведена оценка ценности должностей по выделенным факторам, на ее основе сформирована новая тарифная сетка; определены показатели эффективности деятельности подразделений, определены правила и процедуры премирования на основе показателей эффективности.
• ОАО "Удмуртэнерго" - разработана система премирования подразделений и сотрудников предприятия на основе показателей эффективности их деятельности (KPI).
• ОАО "Евроцемент-групп" (ведущий производитель строительных материалов в РФ) - Разработана Концепция комплексной системы материального стимулирования сотрудников предприятий Холдинга. Разработаны унифицированные тарифные сетки для промышленных предприятий и управляющей компании холдинга на основе оценки ценности должностей.
• ООО "СК "Согласие" (один из лидеров страхового рынка) - консультационное сопровождение комплексной реорганизации системы оплаты труда страховой компании. Разработана Концепция материального стимулирования персонала; проведена оценка ценности должностей для построения единой унифицированной тарифной сетки Компании; определены показатели оценки деятельности подразделений, занимающихся розничной продажей страховых продуктов, определены правила и процедуры премирования на основе показателей эффективности.